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湖南日報·新湖南客戶端1月4日訊(通訊員 黃雯杏 羅伯君)日前，2021年度湘潭市全面深化改革優(yōu)秀創(chuàng)新案例評選結(jié)果揭曉，湘潭市委編辦、岳塘經(jīng)開區(qū)“三項改革”讓園區(qū)體制機制“活起來”獲評優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

今年，岳塘經(jīng)開區(qū)以原昭山示范區(qū)與原岳塘經(jīng)開區(qū)優(yōu)化整合為契機，以創(chuàng)建“五好”園區(qū)為目標，按照“小管委會+大公司”改革要求，堅持去“行政化”，推行扁平化管理，剝離社會事務(wù)，突出經(jīng)濟發(fā)展主責主業(yè)，加快園區(qū)機構(gòu)精簡化、運營市場化，從人事、機構(gòu)、薪酬等方面出臺了一系列規(guī)章制度，理順體制機制，達到“瘦身強體”“減負放權(quán)”“減員增效”的目的。

在改革過程中，岳塘經(jīng)開區(qū)通過精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)，將原兩區(qū)職能相同或相近的13個內(nèi)設(shè)機構(gòu)合并，僅保留與園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)的6個內(nèi)設(shè)部門，經(jīng)濟發(fā)展部門占比提高到70%;突出園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)主責主業(yè)，徹底剝離社會管理和公共服務(wù)職能，交由岳塘區(qū)27個區(qū)直部門承擔;在人員薪酬方面，采取競聘上崗的方式，績效向項目一線傾斜。通過系列改革，原兩區(qū)管委會編外聘用人員分流比例達59%，區(qū)屬國有企業(yè)分流比例達34%，清退回原編制所在單位比例達64%，園區(qū)工資性支出總體下降35.96%。

“干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降，人員實行競聘上崗、末位淘汰，績效突出崗位貢獻，改革措施激發(fā)了園區(qū)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力?！痹捞两?jīng)開區(qū)負責人表示，優(yōu)化整合后的岳塘經(jīng)開區(qū)發(fā)展質(zhì)效明顯提升，運轉(zhuǎn)機制更加順暢，人員隊伍更具活力。

數(shù)據(jù)為證：2021年，岳塘經(jīng)開區(qū)鋪排市重點產(chǎn)業(yè)項目48個，年度計劃投資100.1億元，已完成119.9億元，投資完成率119.8%。截至目前，已完成新簽約億元以上項目10個，總投資額89億元;引進“三類500強”企業(yè)投資項目2個，引進投資額10億元及以上項目2個，引進重大項目4個。其中，偉光匯通“千年瀟湘”文旅小鎮(zhèn)項目總投資40億元，將打造成園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。成功引進湖南聚協(xié)電力建設(shè)有限公司、湖南宇冠建設(shè)有限公司等6家總部企業(yè)。

責編：胡孟婷

來源：湖南日報·新湖南客戶端